當(dāng)華星公司里的“00后”開始走入車間，戴上安全帽，拿起對講機，他們面對的不僅是機器與流程，更是一道從“被帶領(lǐng)”到“帶領(lǐng)人”的成長課題。他們在生產(chǎn)線的一角，用一步一個腳印的實踐，完成從青澀到沉穩(wěn)的蛻變。以下是他們在新崗位上摸索、試錯、扎根的縮影。
我是汪夢，一年前初到車間時，錯綜的管道和復(fù)雜的工藝曾讓我茫然，但這反而激發(fā)了我鉆透每個細(xì)節(jié)的決心。真正的考驗在一個夜班降臨，那時我剛獨立頂崗，產(chǎn)品突發(fā)異常，必須由我獨自解決。手心確實在冒汗，但我強迫自己冷靜，回想師父的教導(dǎo)，一步步推演，最終排除了故障。那個夜晚讓我深切領(lǐng)悟到，理論爛熟于心，更要實踐應(yīng)用于手。我的快速蛻變，離不開對知識的渴求和對問題的“死磕”，短短一年，我從新手成長為能處理多工序問題、獨立帶班的骨干。我的心得很簡單：眼里有活，心中有事，手里有技。我深愛這個崗位，它讓我真切感受到將原料轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品助力農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的價值，我愿意在這片熱土上揮灑青春。
汪夢
當(dāng)“00后也能挑大梁”的質(zhì)疑聲在車間響起時，我選擇用行動回應(yīng)。我是李零，初入華星時，是從機修崗位做起，我珍惜每一次動手實踐的機會。被提拔為班長后，面對年長組員的不信任與管理上的手足無措，興奮還不過三秒，一下子就慌亂了，但我沒有退縮。我將難題逐一記錄求教，每日觀察生產(chǎn)線把握實情，并對工作安排明確節(jié)點、跟蹤到底。一次包材誤用事件，讓我們團隊奮戰(zhàn)至深夜返工，巨大的自責(zé)懊悔讓我徹底領(lǐng)悟了制度的必要性和重要性，也讓我明白錯誤是成長最嚴(yán)厲卻也最有效的導(dǎo)師。如今，我已能從容協(xié)調(diào)小組工作。這段經(jīng)歷讓我堅信，年齡從非界限，愿意把問題當(dāng)臺階，就能把質(zhì)疑聲變成加油聲。將個人的“我會”轉(zhuǎn)化為團隊的“我們都會”，才是戰(zhàn)勝質(zhì)疑、贏得信任的核心。
李零
我是鄧肖曼，作為水劑包裝車間的生產(chǎn)班長，我肩負(fù)著帶領(lǐng)團隊完成生產(chǎn)任務(wù)、保障安全、環(huán)保與質(zhì)量的全方位責(zé)任。從一線操作工到班組管理者，師傅的傾囊相授和三個月的基層實踐讓我掌握了操作工藝、現(xiàn)場管理與生產(chǎn)核算的關(guān)鍵要領(lǐng)。如今，我嚴(yán)格遵循生產(chǎn)計劃，致力于優(yōu)化流程以提升效率。在每一個環(huán)節(jié)都堅守“質(zhì)量第一”原則，同時將安全規(guī)程視為不可逾越的紅線。職責(zé)雖重，卻是我前行的動力。我將持續(xù)聚焦于解決生產(chǎn)實際問題，帶領(lǐng)班組穩(wěn)步向前。
鄧肖曼
撰稿：汪夢、李零、鄧肖曼
